第一百六十六章 重组、 增发 (第1/2页)
易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。
就在易趣开始进军网络游戏领域，并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际，
隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议；
重塑公司价值观：调整修正“易趣七德”；
强化“易趣学院”体系：隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划（员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划）；
管理升级：接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整KPI考核标准，加强对价值观的考核比重；
战略升级：明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整……
这一系列动作下来，
无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么？
大家都看不懂隋波的思路……，
但有一点，所有人都很确定，
隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局！
但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻：
“易趣重手惩治贪腐，B2C业务7名员工被警方带走！”
“易趣裁员？超过200名员工因考核不达标被劝退！”
“易趣大拆分？百度、易信独立！”……
这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，
也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗？
这时候，
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。
“各位易趣的同学：
在过去的一个月里，公司发生了不少事。
游戏事业部的《传奇》游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月，《传奇》注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长，用户对于有趣的娱乐内容，有了更多的需求。
接下来，我们还会继续在互动娱乐领域，推出更多新的产品，
通过互联网，让世界更有趣。
但同时，公司里也发生了一些令我们痛苦，纠结，甚至愤怒的错误！
电商事业部里，出现了部分员工“贪腐”的情况！
痛苦、愤怒之后，我想，为什么会出现这样的问题呢？
只有电商部门出现这样的问题吗？
无线事业部呢？网吧事业部呢？百度搜索呢？……
我们不是一家不会犯错误的公司，
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间，商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司，在成长过程中，我们甚至可能经常会犯错误。
但是，我们绝对不能犯原则妥协上的错误！
10月底的时候，集团管理层在雾灵山庄，开了三天闭门会。
在会议上，所有公司管理层都敞开心扉，
进行了认真的反思，坦率的交流了内心的想法，经过深思熟虑后，我们也达成了一致。
那就是，
在易趣正在快速成长的今天，我们比任何时候，都必须更加坚守价值观！
我们要坚持用户第一的核心理念，
一切工作的出发点，都是为了解决用户的需求，为了让用户满意，为用户服务。
因为，没有用户的信任和支持，易趣什么都不是！
我们要坚持团队合作的精神，
易趣人简单、团结，这是我们能够走到今天，最重要的力量源泉。
我始终认为，个人英雄主义，远远比不上团队作战，易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态，
我们要在市场大环境发生变化之前，就主动进行自我变革，更新。
只有这样，我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线，
易趣从最初的“可信”，到今天的“诚信”，这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户，有着上百万的企业客户，有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到，
我们已经不仅仅是一家创业公司，而是有着很大的社会影响力的商业组织，必须要承担起我们的社会责任感。
诚信，就是我们从事一切工作的道德和底线，也是易趣人的红线！
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系，是我们应有的责任！
我们要继续保持创业的激情，
虽然现在易趣已经是一家上市公司，有着比较大的社会影响力，
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中，变得骄傲自满、不思进取，变得迟缓而堕落。
这是我不能容忍的。
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