第一百七十二章 团队分工 (第2/2页)
像日本光荣株式会社（KOEI）开发的《三国志》系列和《真.三国无双》系列，就是其中的巅峰之作。
天夏科技之前开发的《西游记》创意也是如此。
不过这个项目在当初被网易收购时，已经并入了网易。
也就是现在，网易正在开发的《大话西游》前身……
所以，手头没有现成项目的天下工作室，干脆就重新开发新游戏。
可乐工作室在这次分拆重组中，跟着游戏大厅业务，一起并入了易信公司。
现在，可乐工作室的经典游戏，“打雪仗”，已经成为了校内网上的爆款页游！
以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队，
现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。
也是隋波亲自指定的，易信“游戏开发平台”负责人。
天晴工作室，则在继续开发《幻灵游侠》。
对于这款游戏，隋波没有报太大期望。
就算先养着这帮人，让他们先完成之前的梦想。
反正以易趣如今的游戏运营能力，上线后就算不大赚，也不会亏。
之后，再看看是让他们继续开发成名作《魔域》，还是再找个新的IP来改编……
想到IP，隋波觉得有点可惜的是，
2002年，网络文学市场还没有成型。
幻剑倒是有了，.asxs.还没成立（要到5月），也找不到什么好的故事来改编。
内容这一块，等到03年再布局吧……
游戏业务的布局，基本上就是这样。
后面具体细节，像和盛大联合运营、易信推出开放平台，举行发布会这些事。
隋波就不再亲自参与，交给许朝军、周杰他们去办。
…………
进入2002年，
中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后，已经开始出现了明显的回暖态势。
三大门户陆续盈利，股价上涨。
在细分领域上，早期的那些互联网公司，倒闭的倒闭，衰落的衰落，被收购的被收购……
在寒冬中咬牙坚持下来的公司，和一些新兴的互联网创业公司，开始崛起。
2002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！
当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。
站在巅峰，四下环视。
才发现，身后已经是追兵无数。
电商领域，
B2C业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3C、IT产品为主业的新蛋网（Newegg），已经开始顶替了之前的8848。
成为易趣网新的挑战者，发展迅速；
C2C业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。
靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。
并且在今年初，刚刚获得了Ebay2000万美元的投资。
有了全球第一的C2C电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺C2C第一网站的宝座……
B2B业务就不用说了。
靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。
搜索领域：
老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。
而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。
中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。
必应有着足够的市场空间存活下来……
Google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。
老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。
而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似……
前世老周是因为曾经受过Google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。
但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化……
万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！
老周的杀伤力，可比老李大多了……
社交领域倒还好。
目前微软的MSN还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。
除了市场竞争之外，
外部的大环境，也是隋波需要考虑的！
经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。
隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。
对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。
针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！
其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！
虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……
但越到这个时候，越需要警惕。
……
隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！
他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……
易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！
其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。
现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。
接下来，
他们需要承担起更大、更多的责任！
组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。
接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……
以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！
一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误，
隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！
要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，
要培养和打造一支，能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人，
隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！
什么是领导？
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理，
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。
正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以，找了一个周末时间，
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。
搞了一次团建活动。