第二百二十八章 筹备粮草,积极备战 (第1/2页)
　　
　　在老黄正下决心，准备凭借家电连锁霸主地位，给隋波一个下马威的同时。
　　
　　在与位于东三环霄云路的鹏润大厦，距离不过短短15公里的中关村水木科技园。
　　
　　易趣大厦，顶层，CEO办公室中。
　　
　　几乎和老黄一样的姿势，坐在那里喝茶的隋波，心中所想的，却比老黄要深远的多！
　　
　　让易趣在2004年就杀入家电市场，这是前世从未有过的“创举”……
　　
　　是冒险，还是机会？
　　
　　他需要站在更高的角度和全局，去更认真的思考。
　　
　　首先，要从中国用户的消费需求、零售产业的状况、电子商务的基础和发展速度……
　　
　　多个方面去综合分析。
　　
　　从2001年到现在，甚至以后的十年中：
　　
　　中国经济一直都将保持稳健的增长和良好发展态势；
　　
　　消费品市场也保持平稳增长，居民的收入增长、消费水平稳步提高，消费需求旺盛；
　　
　　从数据上看：
　　
　　2001年，社会消费品零售总额是4.3万亿，居民消费水平是3887元。
　　
　　而到了2004年，这两个数字分别为5.9万亿和5032元，增长速度很快！
　　
　　而从占比情况来看，
　　
　　无论是号称连锁渠道巨头的百联、国美；还是电子商务巨头的易趣……
　　
　　数百亿的营业额，在社会零售总额中的占比，都非常小。
　　
　　这说明，谁也没有一手遮天的能力！
　　
　　中国的零售市场，真正服务于绝大多数老百姓的，还是那些散落在全国各个角落，数以百万计的小卖部、小商店。
　　
　　所以从这个角度来看，现在的国美，看似像个“猛虎”，其实也不算什么……
　　
　　至于电子商务，
　　
　　由于在前世时，京东和淘宝都是在2003年，才刚刚创立和起步，数据上参考意义不大。
　　
　　毕竟现在的易趣，已经扎根中国电子商务产业，近6年的时间了！
　　
　　6年的积累，6年的布局。
　　
　　如果单纯从数据上看，
　　
　　易趣现在无论是体量，还是在仓储、物流等配套资源上的布局，都几乎相当于2010-2012年年的京东！
　　
　　当然，现在一方面，互联网用户规模还较小。
　　
　　08年的时候，互联网的用户数量已经超过了2.4亿，而现在才刚刚1亿左右……
　　
　　另一方面，国家的基建还是差一些。
　　
　　毕竟金融危机后，国家09年的4万亿投入，在交通、基建方面，还是从客观上对电商发展起到了极大的促动作用。
　　
　　但从居民的消费水平（或者说需求）来看，这个市场已经足够大了！
　　
　　可以拿前世电商爆发的2008年来对比。
　　
　　2008年的电子商务是什么水平呢？
　　
　　从2003年到2008年，五年时间，淘宝做到了1000亿的交易额！
　　
　　而后又过了短短五年，2013年，淘宝冲到了1万亿……
　　
　　再看京东，从2008年到2012年，京东的年销售额分别为13.2亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元！
　　
　　这光是从互联网用户增长的角度，是说不通的！
　　
　　真正的原因，是在大量的“烧钱”投入下。
　　
　　京东的仓储、物流配送等配套设施，开始能够支撑用户的消费转移了！
　　
　　没错，用户的消费需求，其实早就存在。
　　
　　只是从线下，更多的转移到了线上！
　　
　　这一点，也可以从现在易趣的发展中证明：
　　
　　2004年，易趣的交易总额（GMV）即将可能突破100亿。
　　
　　这可是前世时，京东2010年的水平，淘宝2006年的水平（169亿）。
　　
　　所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！
　　
　　只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！
　　
　　而为什么，易趣能做到这一点呢？
　　
　　归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。
　　
　　在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。
　　
　　当然，亚马逊是个特例。
　　
　　但在中国，电子商务的角色十分奇妙……
　　
　　中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商（百联等商超都是区域性的，而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步，并仅在家电和3C领域）。
　　
　　原因也很简单，中国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长。
　　
　　离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。
　　
　　用一个数据就可直观理解，商场覆盖率：
　　
　　法国每百万人平均有25家商场；美国近10家；韩国超过5家。
　　
　　而中国，每百万人平均只有1家……
　　
　　中国的零售整合率（总交易额前20名零售商的占比）只有13%，而欧美国家超过了50%。
　　
　　所以，多年来的传统零售业，无法真正让消费者满意。
　　
　　而电子商务的出现填补了这个空白，因此，出现后就获得了爆发式的增长！
　　
　　换言之，
　　
　　中国现在这1亿网络用户，潜在的消费需求，其实还没有被完全唤起！
　　
　　2008年时，2.4亿用户，就能够产生超过1500亿的交易额……
　　
　　那么，2004年的现在。
　　
　　1亿用户（现在用户基本上集中在一二三线城市，消费能力更高），至少也应该产生500-600亿的电子商务交易额！
　　
　　易趣这次通过“十亿补贴”、“50亿订单”、“618大促”。
　　
　　最终的核心目标，
　　
　　其实并不是打卓越、打当当，或者说打国美……
　　
　　而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯，激发他们的消费需求！
　　
　　这才是对于易趣而言，最重要的战略目标！
　　
　　在前世，
　　
　　曾亲眼目睹阿里、京东，甚至拼多多等电商一路崛起的隋波。
　　
　　拥有着比现在这个世界上所有的人，更远的目光，和更坚定的信心！
　　
　　电商平台所具备的优势，和发展的步伐。
　　
　　是那些传统零售连锁企业们，无论如何也阻挡不了的！
　　
　　…………
　　
　　隋波想定之后，做了决断。
　　
　　干！
　　
　　不仅要干，还要干的漂亮！
　　
　　要多管齐下，一次就攻下山头！
　　
　　每逢大战，必先筹备粮草，整顿军备……
　　
　　虽然说易趣现在账上还有7亿多美金的现金储备。
　　
　　而且这50亿的订单中，除了格力的10亿，是真金白银花出去了。
　　
　　
　　
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