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第六百一十二章 管理的艺术

第六百一十二章 管理的艺术 (第2/2页)
  
  和上午在劳动服务公司开会一样,段云首先感谢这些村民昨天能去公安局看望自己,随后宣布将会在厂里建立一个普法班,学习时间同样放在周六下午。
  
  不过段云并没有和他们谈任何关于分房事情,因为天音电子厂现在还没有成立,现在就谈工资和分房的事情有点太早了,既然是私营企业,一切都是跟着效益走的,如果电子厂有钱赚,工人的福利就会很高,甚至可以超过国营企业,这一点是没有问题的,毕竟私人企业工资奖金方面国家没有设定上限,全凭段云来定,自由度比较高。
  
  段云这次开会,主要是和这些村民讲一下将来电子厂的管理规章制度。
  
  段云打算电子厂在建立之初,先采用劳动服务公司的规章制度,然后再一点点的改进,在管理模式上将会比劳动服务公司那边严格的多。
  
  在私企和国营企业管理方面,侧重点是不同的。
  
  这个年头的国营企业领导干部,最重要一条就是要能团结群众,只要下面厂里的工人能安心工作,服从上级领导,不搞事不闹事,那么这个厂子的领导就是合格的,哪怕偶尔会有些亏损,国家也会予以补贴的,根本不用担心经营问题。
  
  而私营企业则是一切为的工厂的效益和利益转的,工厂要挣钱,要自己开拓市场,自负盈亏自寻出路,可以说效益就是一个厂子的生死线,所有的管理工作都要围绕这一点进行的。
  
  在私营企业的管理模式上,段云是非常推崇海尔集团董事长张瑞敏的管理作风的。
  
  海尔集团的成功源自于海尔Oec的管理制度,用制度管人用制度办事也是张瑞敏所信奉的信条。
  
  在一系列经济制度的作用下,海尔公司一步步走上正轨,逐步发展成为国际知名的大企业,并有幸与美国企业界的三巨头,通用电气的尾气,微软公司的比尔盖茨和IBM郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所评选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。
  
  张瑞敏曾说:“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极强的管理体系”
  
  前世的时候,段云也看过一些关于海尔集团的纪录片,这让他对于海尔管理模式有了一定的印象。
  
  海尔模式的核心思想就是主体归位,把员工“谁要做”明确为“要我做”。
  
  海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现,在具体的工作中,采用责任到人的原则,每种产品有多少个生产工序,每个工序有多少人负责,都有谁负责,把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。
  
  另外一点海尔管理的核心思想是实现利益内嵌,让员工从“要我做”转化为“我要做”。
  
  这种制度中每一个角色都有具体的人来负责,而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益,乃至其身家性命,从而充分调动他们的积极性和创造性。
  
  
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