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第104章 架构调整

第104章 架构调整 (第2/2页)
  
  流量具体是多少,抖音的工作人员没有明说,他们的口径跟之前的范总监一样,只说是“适当”。
  
  “适当”这两个字,听着别扭,但李川心里清楚,这里面的含金量,绝对不低!
  
  原因很简单,这是抖音历史上第一次大规模的直播带货,论重视程度,抖音官方一点也不比他低。
  
  从哪里看出来的?
  
  当然是从实实在在的行为上。
  
  抖音的两名工作人员来杭市跑一趟,不只是为了跟他敲定时间、沟通细节,同时还给他带来了一份礼物。
  
  礼物是一份商品清单,是抖音官方交给他,让他到时候在直播间卖的。
  
  他看了一圈,发现全都是些大牌子,而且优惠力度非常大。
  
  抖音官方给的清单,他当然不会怀疑是假货,但这么大的优惠力度,也让他心生疑惑。
  
  当他把心中的疑惑说出口时,抖音的工作人员是这么说的:“这是我们官方补贴的,目的是为了帮助你卖出一个好成绩。”
  
  你说,抖音官方都做到这个程度了,给的流量还会少吗?
  
  而既然不缺流量,他请明星来又有什么用?
  
  明星请来了,他都分不清,到底是明星给他引流,还是他给明星引流。
  
  如若是后者,岂不成了赔本买卖?
  
  赔本买卖不能做!
  
  因此,李川决定一个人直播,将流量全部集中到自己身上。
  
  ……
  
  转眼,两天过去,时间来到了12月19号。
  
  这天上午,李川给运营部和人力资源部的全体员工开了一个会。
  
  会上,他宣布了对运营部的架构调整。
  
  三木传媒即将全面转向直播业务,公司的业务重心变了,相应的管理架构也要跟着调整,否则就变成了“斧头锄地,锄头砍柴”。
  
  架构调整,是一个非常严肃且关键的问题,一旦出错,可能会付出极为惨重的代价。退出转码页面,请下载app爱阅最新章节。
  
  这也是李川拖到今天才宣布的原因,他思考了很久,直到昨天晚上才下定决心。
  
  从今以后,运营部的整体架构将变成“运营总裁——运营总监——运营主管——运营组长——运营组员”的五级管理模式。
  
  一个运营组长,管理四到六名运营组员,称之为“运营组”。
  
  一个运营主管,管理三到五个运营组,称之为“运营团队”。
  
  一个运营总监,管理三到五个运营团队,称之为“运营部门”。
  
  一个运营部门,可以配备专属的人力资源团队、商务团队、摄影摄像团队、电商团队等,放出去,就是一家分公司。
  
  运营总裁是总公司才有的职务,负责统筹、管理全国各地的运营部门(分公司)。
  
  当然,这属于长远规划。
  
  目前的三木传媒,还无法支撑起这个体系,能做到的,也仅仅是一个运营团队。
  
  具体的职务分配如下:
  
  运营总监(兼运营主管):于杰
  
  运营一组组长:吴文帆
  
  运营二组组长:张俊
  
  运营三组组长:周林鹏
  
  运营四组组长:刘谷鑫
  
  周林鹏是李川前段时间发现的一个年轻人,年龄不大,只有二十一岁,此人的网感很强,经常做出爆款视频,在直播运营方面也有不错的天赋。
  
  刘谷鑫今年二十九岁,刚刚入职,之前在斗鱼某工会做过三年的直播运营,工作经验丰富。
  
  
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